Pengantar pengembangan industri baterai asam-lead global
Baterai timbal-asam mengacu pada baterai yang elektrodanya terutama terbuat dari timbal dan oksidanya, dan elektrolitnya adalah larutan asam sulfat. Banyak digunakan di mobil, sepeda motor, komunikasi, energi baru, transportasi, listrik dan banyak bidang lainnya.
Lead global{}status persaingan pasar baterai asam
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Baterai timbal-asam adalah produk baterai terbesar di dunia, mencakup 50 persen dari semua baterai dan 70 persen baterai isi ulang. Bahkan di negara dan wilayah paling maju di dunia, seperti Eropa, Amerika dan Jepang, mereka masih memproduksi dan menggunakan baterai asam-timbal. Dalam struktur produk baterai-asam timbal, baterai asam-bertimbal starter memiliki proporsi terbesar, mencapai 48 persen , diikuti oleh baterai timbal-asam listrik, menyumbang 28 persen , dan cadangan dan penyimpanan energi timbal-baterai asam, terhitung 15 persen .
Dilihat dari jumlah persaingan, tingkat pertumbuhan industri, hambatan keluar, derajat homogenitas, dan tingkat persaingan, industri berada dalam tahap matang, dan kualitas industri secara keseluruhan tidak merata. Sebagian besar perusahaan berfokus pada produk-rendah, memerangi perang harga, dan perusahaan yang ada bersaing sengit.
Perusahaan multinasional mempercepat tata letak mereka di pasar Cina
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 persen perusahaan multinasional yang telah memasuki pasar Cina berniat untuk melakukan investasi tambahan, dan bidang investasi mereka meluas dari industri manufaktur asli ke berbagai industri hulu dan hilir seperti RD, layanan, dan penjualan. Tautan nilai yang masuk secara bertahap tidak memiliki integrasi yang efektif satu sama lain, dan efek sinergis tidak dapat sepenuhnya diberikan. Alasan di atas mengharuskan perusahaan multinasional untuk kembali-mengintegrasikan sumber daya dan kemampuan di China agar dapat bersinergi dan memperoleh manfaat ekonomi yang maksimal.
1Merger dan reorganisasi untuk memperluas cakupan bisnis
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Meningkatkan upaya penelitian dan pengembangan teknologi
Investasi perusahaan multinasional di Cina berfokus pada penelitian dan pengembangan teknologi, dan investasi dalam penelitian dan pengembangan di Cina meningkat. Perusahaan multinasional yang memimpin-industri baterai asam memasuki Tiongkok untuk menjalankan strategi aliansi yang kuat dengan-berkembang dengan baik,-sejarah yang panjang atau perusahaan yang relatif maju di Tiongkok, sehingga dapat tumbuh secara bertahap dan mengembangkan dan menempati pasar domestik Cina.
3 Terapkan manajemen lokal
Saat menerapkan strategi globalisasi, perusahaan multinasional secara aktif menerapkan strategi lokalisasi, baik itu karyawan, model operasi, atau bahkan pemasok, dengan hampir 100 persen manajemen terlokalisasi. Dengan cara ini, di satu sisi, biaya produksi dapat dikurangi, produk dan jasa dapat dipasok secara lokal, dan rantai pasokan industri dapat dibentuk secara lokal; Untuk memungkinkan perusahaan memasuki pasar Cina dengan lebih baik.
4 Kontrol teknologi inti
Persaingan pasar pada hakikatnya adalah persaingan teknologi modern dan persaingan inovasi teknologi. Perusahaan multinasional menempati posisi dominan dengan secara tegas mengendalikan elemen paling kritis seperti standar produk dan teknologi inti dalam pembagian kerja dalam rantai industri. Dan dengan terus meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan, meningkatkan kemampuan inovasi teknologinya sendiri, menggunakan bahan baru dan proses baru untuk mengembangkan produk baru yang ramah lingkungan, menduduki puncak teknologi, dan meningkatkan tingkat monopoli pada teknologi inti utama untuk mendapatkan yang tinggi keuntungan.
