Bagaimana perusahaan manajemen energi kontrak rumah sakit memulai jalur pengembangan profesional?
Sebagai bangunan publik khusus, rumah sakit beroperasi tanpa gangguan sepanjang tahun. Konsumsi energinya jauh melebihi bangunan umum, dan ada ruang besar untuk pengembangan hemat energi. Namun, penelitian dan penerapan penghematan energi di rumah sakit di negara kita fokus pada penghematan internal dan transformasi rumah sakit, dan belum bergerak menuju pasarisasi.
Negara-negara maju asing telah membentuk model manajemen energi kontrak skala besar dan industri. Jenis baru metode manajemen energi ini tidak hanya dapat menghemat energi, tetapi juga mengurangi biaya dan meningkatkan pendapatan. Di bawah lingkungan pasar kebijakan saat ini, adalah mungkin untuk mengeksplorasi penerapan model manajemen energi kontrak rumah sakit.
Mengingat fakta bahwa penerapan model manajemen energi kontrak rumah sakit masih dalam tahap eksplorasi, metode kerja sama seperti apa yang dapat mengurangi risiko kedua belah pihak sambil meningkatkan manfaat didasarkan pada kedua belah pihak atau bahkan konsultasi multi-pihak. Rumah sakit telah memutuskan bahwa subjek konservasi energi harus memimpin seluruh proses konservasi energi dan perlu mengendalikannya dengan sendirinya. Mengelola dan melakukan pekerjaan yang baik dari pengendalian risiko.
Karena rumah sakit belum mencapai tingkat terkemuka dalam konservasi energi di luar negeri, saat ini ada masalah seperti asimetri informasi dan layanan tidak profesional. Fenomena ini disebabkan oleh alasan internal dan eksternal. Lingkungan kelembagaan eksternal tidak mencukupi, industri jasa hemat energi berkembang perlahan, dan pendanaan Jaminan yang tidak memadai dan subsidi pemerintah adalah alasan untuk lingkungan eksternal, serta kurangnya kesadaran internal dan kurangnya pemahaman di rumah sakit, dan kurangnya posisi khusus untuk terhubung dengan perusahaan jasa hemat energi untuk manajemen.
Perusahaan jasa hemat energi adalah salah satu aktor dalam model manajemen energi kontrak rumah sakit. Dasar dari perkembangannya adalah teknologi hemat energi, dan kemampuan tata kelola internal perusahaan juga merupakan faktor penting dalam menentukan pembangunan. Termasuk manajemen administrasi, pengelolaan pembiayaan keuangan dan sebagainya.
Pengembangan perusahaan jasa hemat energi secara langsung mempengaruhi kemajuan pekerjaan penghematan energi dan pengurangan emisi negara saya. Oleh karena itu, untuk meningkatkan tingkat pengembangan perusahaan jasa hemat energi, saran berikut dibuat dalam hal penguatan teknologi hemat energi, meningkatkan tingkat pembiayaan perusahaan, dan meningkatkan kemampuan manajemen proyek:
(1) Memperkuat biaya penelitian dan pengembangan dan meningkatkan teknologi hemat energi.
Tujuan dari perusahaan jasa hemat energi adalah untuk mengurangi konsumsi energi bagi pelanggan. Ini juga merupakan sumber manfaat bagi perusahaan jasa hemat energi. Namun, manfaat penghematan energi semacam ini tidak dapat diukur dengan jelas dan memiliki risiko tertentu. Kunci kelancaran pelaksanaan proyek hemat energi tergantung pada tingkat kemampuan teknis. Semakin tinggi tingkat teknologi, semakin rendah risikonya. Ini menentukan berapa banyak keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan dan berapa banyak biaya investasi yang dapat dipulihkan.
Teknologi hemat energi perlu terus berinovasi dan meningkatkan daya saing pasar agar tidak dihilangkan atau dilampaui. Cara untuk meningkatkan kemampuan teknis meliputi:
1) Asosiasi Konservasi Energi menyelenggarakan kegiatan dan forum untuk mempromosikan pertukaran teknologi hemat energi;
2) Perusahaan jasa hemat energi dapat mengundang beberapa ahli teknis untuk melakukan pelatihan teknis;
3) Bekerja sama dengan universitas dan unit desain hemat energi untuk memperkenalkan bakat teknis. Untuk perusahaan jasa hemat energi saat ini, mereka dapat bekerja sama satu sama lain dan saling melengkapi keuntungan masing-masing untuk memperluas daya saing pasar dan pengaruh industri jasa hemat energi.
(2) Meningkatkan kemampuan pembiayaan dan meningkatkan kekuatan perusahaan secara keseluruhan.
Pada tahap ini, sebagian besar perusahaan jasa hemat energi mengadopsi jenis berbagi hemat energi, yang membutuhkan sejumlah besar modal untuk diinvestasikan dalam setiap renovasi hemat energi bangunan, dan periode penyelesaiannya panjang. Oleh karena itu, sambil memperkuat tingkat manajemen keuangan perusahaan sendiri, ia juga perlu memperkuat dirinya sendiri. kekuatan finansial. Ini karena sulit untuk mendapatkan pinjaman bank ketika kekuatan sendiri rata-rata. Jika situasi ini terus berlanjut, maka akan menimbulkan kesulitan dalam perkembangan perusahaan. Tingkat kredit perusahaan dapat ditingkatkan dan pengembangan suara perusahaan dapat dipromosikan melalui skala produk, produkisasi dan integrasi sumber daya. Sangat penting untuk muncul sekelompok perusahaan jasa hemat energi yang sangat kompetitif.
(3) Meningkatkan kemampuan manajemen proyek.
Perusahaan jasa hemat energi harus memiliki kemampuan manajemen proyek yang baik dan kemampuan pengendalian risiko, karena dalam proses implementasi yang sebenarnya, keragaman program, pembagian manfaat hemat energi, dan ketidakpastian pendapatan semua akan mempengaruhi perkembangan perusahaan. Kemampuan manajemen proyek meliputi: kemampuan investasi proyek, pemilihan model proyek dan kemampuan operasi, dan kemampuan untuk berkomunikasi dengan baik dengan pelanggan. Pada saat yang sama, perusahaan jasa hemat energi besar memiliki pengalaman manajemen yang matang dan keuntungan teknis, dan dapat mengatur profesional untuk unit hemat energi kecil dan menengah lainnya untuk layanan pelatihan hemat energi.
